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4.8 (100万+) | 社交 | 腾讯科技(深圳)有限公司
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简介

霸王茶姬的财报显示，2025年Q2营收同比增长10.2%，但净利润暴跌87.7%。这种"增收不增利"的现象，源于其过度扩张策略。截至2025年，已有66家门店暂停营业，部分开业不足一年便闭店。当门店密度超过市场需求，单店盈利能力必然下降，形成"开店越多，亏损越大"的恶性循环。百度应用市场 官网！

更新时间： 2025-12-27 21:22:38
版本： 675
大小： 162MB
系统要求： Android 1 及以上
下载次数： 47亿+
开发者： 腾讯科技(深圳)有限公司

应用截图

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应用评分

4.8

基于 100万+ 评分

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75%
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用户头像

李明里

2025-12-27 17:41:32

（三）深耕文化价值：从产品营销到场景体验

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张赫红

2025-12-27 03:32:57

霸王茶姬需打破"大单品"思维，构建"基础款+季节款+健康款"的三维产品矩阵。例如，可借鉴沪上阿姨"五谷茶"系列，结合贵州抹茶、刺梨等地域特色食材，打造差异化产品。同时，加快上新频率，将健康概念融入新品研发。

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王五国

2025-12-27 22:10:02

一、大跌背后的三重危机

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赵幺燕

2025-12-27 18:24:12

一、大跌背后的三重危机

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刘是鹏

2025-12-27 04:45:07

霸王茶姬的东方美学定位具有独特优势，但需强化场景体验。可借鉴"去茶山"模式，将贵州茶文化融入门店设计，打造"茶饮+文旅"的复合空间。同时，通过联名非遗、国潮IP等方式，提升品牌溢价能力。

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孙美美

2025-12-27 13:42:57

霸王茶姬需打破"大单品"思维，构建"基础款+季节款+健康款"的三维产品矩阵。例如，可借鉴沪上阿姨"五谷茶"系列，结合贵州抹茶、刺梨等地域特色食材，打造差异化产品。同时，加快上新频率，将健康概念融入新品研发。

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周大勇

2025-12-27 08:20:30

（一）重构产品逻辑：从爆款依赖到系列化创新

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吴志强

2025-12-27 07:05:19

（三）深耕文化价值：从产品营销到场景体验

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用户头像

郑小红

2025-12-27 08:23:41

（二）优化加盟生态：从利益博弈到共生共赢

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钱多多

2025-12-27 10:30:49

一、大跌背后的三重危机

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版本更新日志

8.0.30 (2025-12-27 10:29:37)

最新版本
  • lingwai，jinxienianshoujingjixiaxing、daguimojianshuijiangfei、loushitudishichangdimidengyingxiang，difangcaizhengshourushoudaoyidingchongji，ergangxingzhichuyouzengwujian。zaicaizhengshouzhimaodunbuduanjiadadebeijingxia，difangzhengfuyeyougengdadedonglijiaqiangzhengguan，zhaloubuque，yifayiguizhengshougaizhengshoudeshuifei。dangran，shuiwubumenyeyaotongshiluoshiluoxijianshuijiangfeizhengce，jianshoubushou“guotoushuifei”hongxian。
  • （一）重构产品逻辑：从爆款依赖到系列化创新
  • 一、大跌背后的三重危机
  • 2025年，全国餐饮门店倒闭量达105万家，Gucci、LV等奢侈品在亚太收入暴跌，消费降级已成不可逆趋势。在此背景下，霸王茶姬坚守15-30元价格带，拒绝参与价格战，导致活跃会员数骤降14%，单店GMV下滑25%。当竞品纷纷推出9.9元产品时，其"东方星巴克"的定位显得格格不入。这印证了消费心理的转变：在预算有限时，品质让位于性价比。
  • （三）健康化转型的滞后

8.0.29 (2025-12-27 20:59:09)

  • （三）创新乏力：爆款依赖与更新迟滞
  • （二）优化加盟生态：从利益博弈到共生共赢
  • 二、行业深水区的结构性矛盾
  • （三）深耕文化价值：从产品营销到场景体验
  • 霸王茶姬需打破"大单品"思维，构建"基础款+季节款+健康款"的三维产品矩阵。例如，可借鉴沪上阿姨"五谷茶"系列，结合贵州抹茶、刺梨等地域特色食材，打造差异化产品。同时，加快上新频率，将健康概念融入新品研发。

8.0.28 (2025-12-27 08:01:53)

  • （一）重构产品逻辑：从爆款依赖到系列化创新
  • 霸王茶姬的财报显示，2025年Q2营收同比增长10.2%，但净利润暴跌87.7%。这种"增收不增利"的现象，源于其过度扩张策略。截至2025年，已有66家门店暂停营业，部分开业不足一年便闭店。当门店密度超过市场需求，单店盈利能力必然下降，形成"开店越多，亏损越大"的恶性循环。
  • （一）重构产品逻辑：从爆款依赖到系列化创新
  • 需建立"总部让利+加盟商增效"的机制。例如，通过集中采购降低原料成本，将节约的利润反哺加盟商；开发智能点单系统，提升运营效率。古茗的"百城千店"计划证明，区域深耕比全国扩张更可持续。