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4.8 (100万+) | 社交 | 腾讯科技(深圳)有限公司
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简介

霸王茶姬的财报显示,2025年Q2营收同比增长10.2%,但净利润暴跌87.7%。这种"增收不增利"的现象,源于其过度扩张策略。截至2025年,已有66家门店暂停营业,部分开业不足一年便闭店。当门店密度超过市场需求,单店盈利能力必然下降,形成"开店越多,亏损越大"的恶性循环。oppo应用商店 安装官方!

更新时间: 2025-12-27 17:43:33
版本: 566
大小: 933MB
系统要求: Android 9 及以上
下载次数: 23亿+
开发者: 腾讯科技(深圳)有限公司

应用截图

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应用评分

4.8

基于 100万+ 评分

5星
75%
4星
15%
3星
5%
2星
3%
1星
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用户头像

李明里

2025-12-27 08:17:16

霸王茶姬需打破"大单品"思维,构建"基础款+季节款+健康款"的三维产品矩阵。例如,可借鉴沪上阿姨"五谷茶"系列,结合贵州抹茶、刺梨等地域特色食材,打造差异化产品。同时,加快上新频率,将健康概念融入新品研发。

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张赫红

2025-12-27 01:03:27

(一)规模扩张与盈利能力的失衡

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王五国

2025-12-27 02:05:32

(一)规模扩张与盈利能力的失衡

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赵幺燕

2025-12-27 21:42:32

(三)深耕文化价值:从产品营销到场景体验

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用户头像

刘是鹏

2025-12-27 07:16:35

霸王茶姬需打破"大单品"思维,构建"基础款+季节款+健康款"的三维产品矩阵。例如,可借鉴沪上阿姨"五谷茶"系列,结合贵州抹茶、刺梨等地域特色食材,打造差异化产品。同时,加快上新频率,将健康概念融入新品研发。

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用户头像

孙美美

2025-12-27 05:26:14

三、破局之道:从规模竞争到价值创新

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用户头像

周大勇

2025-12-27 04:34:00

霸王茶姬需打破"大单品"思维,构建"基础款+季节款+健康款"的三维产品矩阵。例如,可借鉴沪上阿姨"五谷茶"系列,结合贵州抹茶、刺梨等地域特色食材,打造差异化产品。同时,加快上新频率,将健康概念融入新品研发。

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用户头像

吴志强

2025-12-27 05:56:10

一、大跌背后的三重危机

|
用户头像

郑小红

2025-12-27 10:59:49

(二)加盟模式的双刃剑效应

|
用户头像

钱多多

2025-12-27 07:45:15

(一)产品争议:咖啡因含量引发的信任危机

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版本更新日志

8.0.30 (2025-12-27 10:32:20)

最新版本
  • qunianyilai,zhongguoduiduogeguojiadanfangmianmianqian。jiezhimuqian,zhongfangyijingduifaguo、deguo、yidali、helan、xibanya、ruishi、aierlan、xiongyali、aodili、bilishi、lusenbaodengguoshixingdanfangmianmianqian;haiyutaiguo、xinjiapo、malaixiya、gelujiyadengguohumianleqianzheng。ciqiande6yue13ri,guowuyuanzongliliqiangzaihuilingdunzongdufutongxinxilanzonglilakesenjuxinghuitan。liqiangbiaoshi,jiangbaxinxilannarudanfangmianmianqianguojiafanwei,xiwangxinfangweizhongguogongminfuxintigonggengduobianli。
  • 三、破局之道:从规模竞争到价值创新
  • (二)价格困境:消费降级下的定位失焦
  • (一)重构产品逻辑:从爆款依赖到系列化创新
  • 一、大跌背后的三重危机

8.0.29 (2025-12-27 09:04:22)

  • (一)产品争议:咖啡因含量引发的信任危机
  • 三、破局之道:从规模竞争到价值创新
  • (一)规模扩张与盈利能力的失衡
  • (三)创新乏力:爆款依赖与更新迟滞
  • (二)优化加盟生态:从利益博弈到共生共赢

8.0.28 (2025-12-27 20:16:40)

  • 三、破局之道:从规模竞争到价值创新
  • 霸王茶姬的财报显示,2025年Q2营收同比增长10.2%,但净利润暴跌87.7%。这种"增收不增利"的现象,源于其过度扩张策略。截至2025年,已有66家门店暂停营业,部分开业不足一年便闭店。当门店密度超过市场需求,单店盈利能力必然下降,形成"开店越多,亏损越大"的恶性循环。
  • 需建立"总部让利+加盟商增效"的机制。例如,通过集中采购降低原料成本,将节约的利润反哺加盟商;开发智能点单系统,提升运营效率。古茗的"百城千店"计划证明,区域深耕比全国扩张更可持续。
  • (三)健康化转型的滞后